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华电李兴敏-“工匠精神”就是履好职、尽好责
来源:未知 作者:admin 发布时间:2017-11-07 11:50 浏览量:
华电李兴敏:“工匠精神”就是履好职、尽好责

原标题:华电李兴敏:"工匠精神"就是履好职、尽好责

经济日报-中国经济网山东邹县9月21日讯(记者佟明彪)“起首要晓得本人是干什么的,做到知责尽责,尽好责,而后再做到创新。”这是华电国际邹县发电厂运转部副主任李兴敏对“工匠精力”最朴实的理解,从一名个别的电力工人到对火电企业治理具有首创性意思的“火电企业运行标准化管理”课题担负人,这正是用他务实执着的立场履行着一个电力人最基本也是最高的职责——”维护好装备不出成就,发好电。”

“每上一个班都要有收获”

“每上一个班,都要在营业和技能方面有一点点的收获。”李兴敏以此教导年轻职工,而这也是他任务学习的切实写照。

自1997年入厂后,李兴敏从事600MW机组的集控运转任务。从泵房值班员,到集控巡视员、值班员、机组长,他一直兢兢业业稳步前进。“刚加入义务的一年半,我始终在循泵房值班,在学精泵房的营业后,自己就在深夜或凌晨带着系统图偷偷到厂房外调体系、熟悉设备,提前把持了厂房内的系统流程。” 李兴敏向经济日报-中国经济网记者先容称。

后来,李兴敏到了集控室任务,www.88btt.com,坚持每天记任务日记,将当班遇到的一切操作以及向老门徒们请教的经验、心得整理上去,不放过任何一个在任务中深造的机会。就多么,经过七年的沉淀,李兴敏积累下丰富的集控运转知识。

2005年底起,李兴敏分管机组的技巧管理任务。他意识到干好这一任务必须要把机组的“家底”摸明确、把机组的“性情”懂得透彻,于是就把机组自投产以来的一切技巧档案和资料片面梳理一遍,这一过程不仅锻炼跟提高了李兴敏的才干,同时也为日后他担任“火电企业运转标准化管理”课题研究打下了坚实的基础。

火电企业运转规范化管理研讨灵感来源于“看病”

从2011年末开端,李兴敏担任“火电企业运转规范化管理”课题的研究。这个课题被认为是开创了火电企业用科技手段规范职工举动的先河,是电力安全生产用技术手段完成本质安全的一年夜创新,是电力保险生产组织方法的一次革命。

“这套管理办法可能处理火电企业管理中信息互联互联不畅,任务不留痕,责任难追溯等成绩。以前职工们交接班都是行为描述当班的任务情况,任务留痕程度差,责任难以追溯,此外,由于在运转管理的过程中利用多套软件,系统之间的关系性也比较差,信息的互联互通成果不好。” 李兴敏介绍称。而令人意想不到的是,判断开始研究这一课题的启发竟是来自一次上医院的经历。

“信息互联互通是受医院挂号的启示,我们知道,在医院,病人挂完号就直接到呼应的科室看病,病人的信息在医生何处都一目了然,而我们担任电力设备运转的工人跟设备的关系就很像大夫与病人的关联。”李兴敏称,钱柜文娱,“领导就真的让咱们到病院去学习信息的互联互通,也进修医生对病人担任的态度,当时我们去了邹县公民医院,看了护士们的交接班进程中若何交代信息,钱柜文娱,学习了医院的义务划分和任务留痕可追溯。”

打造规范化管理的三个&ldquo,www.88btt.com;角色”

课题研究之初,李兴敏跟他的团队就碰到了一项艰巨的任务,编撰运转规范化流程框图及尺度模板,实现运转流程再造,这张“图”一画就是三年。“因为要保证这套系统的通用性,所以要涉及所有岗位,因此流程框图的绘制难度很高,我们就对公司的虽有任务流程规范停滞单方面梳理,从中发现不合理的地方结束完美。” 李兴敏称.

李兴敏和他的团队经由广泛的调研、探讨,反复模拟、讨论、修改、完善,重新对运转管理各流程和任务标准停止了梳理、优化、分化,以运转任务流程为纵坐标、以运转人员角色为横坐标,编撰了运转规范化流程框图及标准模板。以流程再造的形式清楚了值班时代运转管理链条上各级值班职员的任务职责和任务标准。各任务流程采用“站牌式”索引,职工在各流程模板引领下,将运转人员当班一切任务停止固化,由原来的运转人员“找着干”变为现在的“领着干”,使各自的任务过程一目了然。处置了运转人员“干什么”的成绩,消除任务盲区,使每名运转人员清楚什么时间、自己应该做什么、做到什么水平,做到运转管理的流程化、标准化和遗迹化。

“图”画好了,接上去的艰苦就是怎么实际运转起来。李兴敏和他的团队又着手开动员了运转规范化应用平台。根据各流程框图,李兴敏提出在运转规范化管理中结合存在唯一性的二维码技术、音影监控技术,经过“巡检过程主动导航”、“危险区域自动预警”、“监盘前事故猜想”、“监盘品质自动评估”、“运转操作全过程声像监控”等技术手腕,开拓运转规范化管应当用平台,完成运转任务的信息化、规范化、智能化平安管控,有效地将安全出产由“人防”变为“技防”,处理运转人员“怎样干”和信息的互联互通成绩。

用李兴敏的话说,这套系统扮演着三个脚色。“天使的眼睛”, “运转操作全过程声像监控”就是一双眼睛,在任务的几多个小时内,时刻监督着职工的任务流程,最终达到人人都能自我约束,任务不走样不打折的目标。

“影随的导师”, 流程框图及标准模板就是以为时辰在线的老师,假如职工在任务中真的浮现任务不熟练,标准掌握不扎实的情形,能够经过手持终端查询一些成绩,钱柜文娱,使任务可能保险无误的停止。

“绩效的天平”,质量自动评价技术在工人实行完流程框图上一个班的任务后,www.88btt.com,会对任务品德自动打分,避免了报答干预,公平高效。

“人生一世,无非是尽心。对自己尽心,对所爱的人尽心,对生活的这块地皮尽心,既然尽心了,便无所谓成败荣辱;要甘于过平常的日子,但渴求每一细节的活跃!”这是刚参加任务时李兴敏在任务日志第一页上摘抄的一段励志的话,这段话一直激励着他履好职、尽好责,一直朝着他眼中的“大年夜国工匠”前行,“我们干任务,起重要知道自己的任务是干什么的、然后要知道自己的任务该怎样干,并且还要把自己的任务干好。”